当前位置：兰州石化榆林乙烷制乙烯设备出产现场，这儿一派炽热的上产现象。自兰州石化“百日攻坚”活动展开以来，该设备不断改写着产值纪录：10月，兰州石化月产乙烯量攀升至7.76万吨，改写设备自投产以来的月产值纪录；11月，产出乙烯7.49万吨，超计划完结出产方针。继续稳产高产为冲刺全年使命筑牢根基。
受首次大检修影响，本年榆林乙烷制乙烯设备完结全年出产使命方针的难度直线攀升。关键时间，兰州石化抽调出产技能、安全环保、物资收购办理等部分的专业技能人员，组成办理确诊团队，驻守榆林化工有限公司，从安全、环保、出产、设备、办理等方面对出产经营全过程进行深度“体检”“会诊”，为乙烯设备稳产高产开出“药方”。
这个公司以体系性思维消除思维误区，清晰方针使命，全面排查办理短板，拟定10个大专业、39个方面、145条详细举动，瞄准“方针一流，办理演示”方针，全员专心促进事务改进、办理进步。
公司紧盯效益“出血点”，在操控乙烯丢失上想办法、出实招，层层设防下降物料损耗。先后排查37台安全阀，根绝物料走漏，效益丢失；经过精准调理脱乙烷塔、碳二加氢反应器床层除炔比，进步膨胀剂转速等办法，将火炬中的乙烯丢失率降到0.1%以下。
11月3日，榆林化工有限公司通报10月份“百日攻坚”各单位方针使命完结状况。依照产值、辅材降本、能耗等3个方针使命完结状况严格考核，奖赏成绩优秀单位。
月度成绩考核就像一根指挥棒，精准指出各单位在精密办理、攻坚力度、部队士气等方面的距离与缺乏。继而各想高着儿、多出奇招，你追我赶、互学互促，构成杰出的“百日攻坚”气氛。
该公司总工程师李玮介绍说：“咱们确立了31项攻坚方针。班子成员带头抓执行，每周举行分析会，查缺乏、定办法，层层分化使命，构成‘人人扛方针、个个担责任’的杰出局势，慢慢地加强准则执行力、穿透力，从而构成作业合力，保证方针完结。”
这个公司坚持“大平稳出大效益”准则，以“四强”办理举动为抓手，专业部分服务到现场，技能人员帮扶到岗位，演示引领党员争前锋，劳动竞赛班组扣方针，齐心协力保证设备稳产、高产、增产。10月份，在80万吨/年乙烯设备产值创新高的一起，全密度聚乙烯设备产值超4万吨。
值得一提的是，这个公司大力推进智能化使用，成效显著。智能外表体系化身高效“管家”，每5分钟便能主动完结全厂7181台各类外表的校准、调试作业，及时确诊发现毛病；智能电网则如警觉的“岗兵”，对电气设备做100%实时监控、精准预警，成功抵挡了14次电网晃电侵袭，化解了出产危机。
公司出产技能部主任欧勇说：“‘百日攻坚’活动展开以来，各单位瞄准同类先进企业找距离，自查自改找问题，取长补短，发挥优势，促进事务改进、办理进步，取得实效，各设备产值逐月改写纪录。”
逐项打破 全线日，榆林化工有限公司乙烯运转部主任黄鹏鸿在通报“百日攻坚”月度完结状况时，对辅材耗费进行深入分析，提出将下降二甲基二硫耗费作为主攻方向，找出问题症结，执行可行计划，保证耗费下降。
这个公司以钉钉子精力，逐项打破影响设备稳产高产的瓶颈，推进方针改进。为进步运转水平，乙烯运转部摒弃曩昔5台裂解炉按一致参数做相关操作的做法，结合每台裂解炉的实践使用状况，拟定了“一炉一策”操作方法。一起，在保证平稳出产的前提下，技能人员和岗位职工时间重视碳二加氢进口一氧化碳含量，微调二甲基二硫注入量，使得能耗逐渐下降。现在，二甲基二硫单耗已从攻坚初期的5.5千克/小时降至3千克/小时，仅此一项，每月便可节省资金18万元。
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