当前位置：在环保产业快速地发展与技术升级的浪潮下，企业战略的精准落地与组织协同效能成为决胜未来的核心。作为VOCs废气治理领域的深耕者，科蓝环保始终秉持“
毕度海与科蓝环保展开深度合作，通过战略共创会与持续陪跑，构建从战略解码到执行落地的全链条能力，为环保科技公司的高水平发展保驾护航。
环保行业技术门槛高、市场之间的竞争激烈，企业需在技术创新与市场拓展中实现战略目标的系统性穿透。科蓝环保虽在VOCs治理领域占据技术优势，但面对新航道开拓与组织协同挑战，仍需进一步凝聚战略共识、明确落地路径。
为实现2025年高水平质量的发展战略，公司在稳固现有赛道的同时，积极开拓新航道，培育新的市场增长点。
为此，集结20余名核心骨干，配备高层组成的导师团，在熊老师的引领下，共同参与了为期三天两夜的战略落地共创会，旨在深化整体战略共识，聚焦2025年重点课题，明确具体策略及行动计划。
抢占市场机会是一场速度战，速度快才可以抢占市场先机，我们必须迅速反应马上行动。
用统一的战略运营框架进行战略研讨，围绕短期与长期目标，梳理产品逻辑、业务组合、增量策略、竞争壁垒，梳理打造核心竞争力的关键任务；各部门规划拉通对焦，确保部门规划整体联动性。
这一次科蓝环保需要取得胜利，不是个人战，而是整个公司的实力竞争，需要整个集团一体化作战。
教练跟进辅导，以工作实践为载体，1对1沟通改善管理效能，提高目标管理能力。
为此，熊老师带领学员稳扎稳打、逐步推进，确保团队在战略落地过程中不偏不倚，拉齐认知，激发智慧与能量，催化共识、创新和行动方案。
在战略理清环节，熊老师强调关注战略目标和难点要点，通过高管指导，提升团队对战略的认知高度，快速达成内部一致。
在战略分析环节，熊老师倡导动态预判，深入分析“行情”、“敌情”和“我情”，充分理解市场机会与挑战，为战略落地提供有力支撑。
以客户视角审视所有价值活动，找出客户痛点和自身价值点，进一步明确战役清单及所需资源和策略。
有方向而不踩脚，战役大图是清晰表述战略目标和战略打法的一张图。帮助客户能通过一张图清楚自己的战略目标、路径、职责分工，使认知、行动得以形成统一的蓝图。大家越讨论越兴奋，很多人在休息的时间也进行着激烈的讨论。智慧的火花，能量的火花，一点一点汇聚，25年战役核心团队的奋斗激情也在慢慢升起。
通过对2025高质量发展的策略的解码，科蓝环保团队有了共同的方向，有了清晰的目标，2025年战略蓝图已经跃然纸上。
作为VOCs治理领域的先锋，科蓝环保正以此次战略深化为契机，加速向全球环保领军企业迈进。毕度海团队将继续陪跑，落地战略规划，必将全力以赴，与科蓝环保共同谱写新篇章。
广州市毕度海企业管理咨询有限公司专注战略落地与组织效能提升，以“系统化方案+实战化赋能”为核心，助力企业打通战略到执行的断点，激活可持续增长动能。未来，毕度海将持续以专业之力，赋能更多企业破局升级！